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贵州电网稳步推进智能电表和低压集抄“全覆盖”

  “2018年公司全口径要完成894万户低压集抄建设和223万只智能电表安装,全面实现‘两个全覆盖’。”这是今年初贵州电网公司在南方电网公司党组面前立下的“军令状”。摆在贵州电网公司面前的,不仅是任务量排在南方电网公司系统首位,还有资金预算高、管理风险大、建设难点多、安全生产和客户投诉风险高等挑战,任务艰巨。

  今年以来,贵州电网公司抓中间促两头,步步推进,成效初显。截至6月30日,贵州电网公司智能电表覆盖率已达89.7%,低压集抄覆盖率66.1%。贵安供电局等单位已实现“两个全覆盖”,全省总体进度可控在控。

  “当前,电力体制改革进入‘深水区’,要在激烈的市场竞争中始终强盛不衰,练好内功、提升核心竞争力是最为关键的一步。而‘两个全覆盖’正是信息化时代公司提升核心竞争力的必由之路。”贵州电网公司党委书记、董事长尚春说。

  早在年初该公司贯彻落实党的十九大精神研讨会上,贵州电网公司就发出了“两个全覆盖”攻坚战的动员令,明确路线图、时间表,编制全省实施总体方案及工作目标,从管理组织架构、现场管理、物资保障、进度管控、工程质量、安全管理、廉洁风险管控、舆情处置等8个方面制定详细的工作措施,层层落实建设责任。

  3月26日,一款每日更新关键指标数据的应用程序——贵州电网“两覆盖”关键指标APP正式上线。如今,在贵州电网公司领导、各供电局负责人和相关人员的手机里都已安装了这款APP,动态跟进省、地、县、所四级指标数据和排名。

  这是贵州电网公司形成“管理协同自下而上,把资源集中到一线;责任落实自上而下,把管理落实到基层”管控机制的有力措施之一。

  对于基层供电局来说,今年在实施“两个全覆盖”的同时,还要完成新一轮农网改造升级和供电所建设两项重点任务。上面千条线,下面一根针。如何确保三项重点任务在基层落地到位、有序推进?贵州电网公司按照“一批人做所有事,不打乱仗”的思路,全面厘清省、地、县、所四级责任,建立“到人、到设备、到节点”的工作机制,统筹管辖区域各类项目的组织开展和协调推进。

  “凯里供电局针对分县局多,任务分散,工作量大的特点,在施工管理方面,把施工队伍当成自己的班组来管理,及时掌握施工队伍稳定情况,帮助施工队伍协调各种问题。”凯里供电局市场营销部主任胡晓刚介绍,比如在黎平供电局,每一个供电所都已建立一个标杆示范台区,明确施工规范。施工队每安装完一块电表,便立即照相,通过微信传至供电所验收人员,确认是否验收合格,减少现场验收环节,大大提高了工作效率。

  筑牢根基

  今年54岁的杨玉鹏,是毕节金沙供电局源村供电所的一名抄表员。以往每月上旬和下旬,无论风吹雨打,他都得走村串寨抄表、催费。如今,实现“两个全覆盖”后,他有了更多的时间和精力进行通道巡视、用电检查和低压运维。

  和杨玉鹏一样经历这种变化的,还有贵州电网公司的上千名抄表员。按照“两个全覆盖工程建成一片、投产一片、转岗一片”的要求,他们有的已经转型升级为客户经理,为客户提供更为细致专业的服务。

  集抄建设与技能培训同步推进。3月以来,贵州电网公司计量中心成立22人的现场帮扶工作组,围绕“培训、协调解决问题、收集意见建议”三方面,对地区局、分县局和建设任务重的供电所开展现场帮扶培训。目前,全省低压集抄建档数据从帮扶前的每天约3000余户提升到每天最高9万多户,提升了30倍;数据验收合格率提升了10倍。

  据贵州电网公司人力资源部相关负责人介绍,截至6月底,全省已举办10多期低压集抄师资培训、各供电局开展低压集抄普及性实操培训超过4000人。此外,今年还计划开展8期大规模的架空输电线路机巡作业取证培训,以适应一线员工“转岗”需求。

  在兴义普安供电局,几乎每名片区客户经理都参加了低压集抄施工及运维等业务培训。盘水供电所配网综合一级初级作业员王跃经常在“电力及时雨”微信群里转发用电常识,在工程施工期间,他转发得最多的就是中央电视台、贵州电视台及网、省公司关于智能电表的科普视频。通过广泛宣传引导,普安供电局今年没有发生一起因智能电表及低压集抄工程施工所引发的客户投诉事件。

  为充分调动基层工作积极性,目前贵州电网公司正着手研究设立“三大攻坚战”专项奖励资金奖励制度,将绩效工资与关键指标、重点任务挂钩,最终把压力与要求传递到每一个岗位。

  据贵州电网公司市场营销部相关负责人介绍,该公司接下来将成立督导工作组,常态化开展督导检查或约谈。加强集抄应用,全面提升电子化结算率,努力做到建成一个、应用一个。重点在8家县局开展自主运维试点工作,年内实现以供电所为单位将人员转岗充实到一线计量运维班组。